곽상진 | 골든아워마케팅 대표
WHY GOLDEN HOUR
병원일을 해본 사람이
병원을 가장 잘 압니다
- ✓병원 실무 경력 13년
- ✓병원 경영·기획·마케팅·교육팀장 경력
- ✓피부·성형외과 및 치과 경영기획 경험
- ✓개원과 기존 병원 시스템 구축 경험
병원에 대한 이해도가 높은 대표 곽상진이 직접 병원을 진단하고 전략 수립하여 마케팅을 총괄합니다.
ALL-IN-ONE MEDICAL MANAGEMENT
생각을 전략으로, 전략을 성과로.
마케팅·브랜딩·병원 운영을 하나의 전략으로 총괄합니다.
블로그
A사
검색광고
B사
SNS·홈페이지
C사
각 업체는 자기 채널의 성과만 볼 뿐,
병원 전체의 성과는 아무도 책임지지 않습니다.
여러 업체를 이용하는 것이
문제는 아닙니다.
모든 실행을 하나의 전략으로 움직이게 할
컨트롤타워가 없다는 것이 문제입니다.
업체는 여러 곳이어도
전략은 하나여야 합니다.
골든아워는 마케팅·브랜딩·병원 운영을
하나의 전략으로 연결하고 총괄합니다.
병원 성장은 올인원으로 움직여야 합니다.
GOLDEN HOUR — ALL-IN-ONE MEDICAL MANAGEMENT
SUCCESS CASES
골든아워는 각 채널의 노출만 보고하지 않습니다.
마케팅과 병원 운영을 하나로 연결해 문의·예약·신환·매출이 어떻게 달라졌는지 보여드립니다.
전후 비교 그래프
공개 준비 중
성공사례 01
진행 전 —
진행 후 — 문의·예약·신환·매출 변화
전후 비교 그래프
공개 준비 중
성공사례 02
진행 전 —
진행 후 — 문의·예약·신환·매출 변화
전후 비교 그래프
공개 준비 중
성공사례 03
진행 전 —
진행 후 — 문의·예약·신환·매출 변화
성공 사례는 원장님들의 동의를 거쳐 순차 공개됩니다 · 상담 시 유사 진료과 사례를 먼저 보여드립니다
오픈 시작부터 챙겨야 할 행정적인 부분부터 오픈 후 직원 교육과 채널 셋팅까지 원하는 부분을 빠짐없이 챙겨주고, 미처 생각하지 못한 부분도 신경 써주셔서 원활하게 오픈하게 되었습니다.
분석을 철저히 해주어 우리 병원의 장단점을 객관적으로 볼 수 있었으며, 새로운 수익 구조와 상품 구성까지 해주어 매출에 큰 도움이 되었습니다.
직원이 자주 바뀌어 고민이었는데 매뉴얼 작업과 직원 교육을 통해 시스템을 만들어 주어 직원 퇴사율도 낮아지고, 직원이 새로 들어와도 걱정을 덜었습니다.
골든아워의 올인원 마케팅은 성과로 증명해왔습니다.
문의
예약
신환
매출
마케팅은 저희에게 맡기시고,
원장님께서는 편하게 하나의 창구로만 소통하시면 됩니다.
SOLUTIONS
병원의 성장을 설계하고, 환자와의 연결을 만듭니다.
FIELD 01
개원 준비부터 첫 환자가 들어오는 순간까지 설계합니다.
상권분석부터 인테리어·장비·세무·노무·채용·마케팅까지 개원 전 과정을 하나의 시스템으로 관리합니다.
FIELD 02
상권·경쟁병원·환자·매출 구조를 분석해 병원의 현재 문제와 실행 우선순위를 정합니다.
데이터 기반 진단으로 병원의 성장을 가장 빠르게 이룰 전략을 제시합니다.
FIELD 03
지역마다, 분과마다 또 타겟마다 쓰이는 마케팅의 도구는 달라져야 합니다.
철저한 상권분석으로 꼭 필요한 마케팅을 시행합니다.
FIELD 04
검색, 블로그, SNS, 유튜브, 언론보도까지 다양한 채널로 환자를 모아옵니다.
환자가 스스로 병원을 찾고, 신뢰하고, 예약까지 이어지도록 설계합니다.
FIELD 05
병원의 철학과 가치를 담은 브랜드를 만듭니다.
홈페이지, 콘텐츠, 디자인을 통합해 환자가 신뢰하고 선택하는 브랜드를 구축합니다.
FIELD 06
지도·리뷰·CRM·매출·의료광고 심의까지 병원 운영의 모든 과정을 관리합니다.
효율적인 운영 시스템으로 병원은 진료에만 집중할 수 있도록 지원합니다.
FIELD 07
직원 교육부터 CS, 상담 프로세스까지 시스템화합니다.
직원이 바뀌어도 흔들리지 않는 조직 문화와 환자 응대 시스템으로 원장님의 관리 부담을 덜어드립니다.
FIELD 08
꺼진 조명, 망가진 소품 등은 병원의 첫인상을 해치는 요소입니다.
병원 내 인테리어까지 꼼꼼하게 확인하고 불편함 없게 만들어 드립니다.
FIELD 09
병원의 모습을 사진과 영상으로 담아 환자분들에게 전달해 드립니다.
전문 촬영으로 병원의 신뢰를 높이고 환자에게 강렬한 인상을 남깁니다.
각 분야의 전문가들이 하나의 팀으로 움직입니다.
WHY GOLDEN HOUR
병원에 대한 이해도가 높은 대표 곽상진이 직접 병원을 진단하고 전략 수립하여 마케팅을 총괄합니다.
PROCESS
대면 진단
원장님을 직접 만나 병원의 현재 상황과 가장 시급한 문제를 확인합니다.
맞춤 전략 설계
상권·경쟁병원·환자·매출·마케팅을 분석해 목표와 실행 우선순위를 정합니다.
올인원 실행
골든아워와 전문 TF팀이 확정된 일정과 전략에 따라 실행합니다.
성과 분석
문의·예약·신환·매출의 변화를 확인하고 다음 실행 전략을 다시 설계합니다.
INSIGHT
병원 마케팅 현장에서 보고 배운 것들을 블로그에 기록합니다.
병원의 프로그램을 보면 여러가지 통계를 볼 수 있습니다. 이렇게 많은 통계가 되는데도 불구하고 이를 효과적으로 활용하지 못하는 분들이 많으십니다. 고작해야 매출
이제 2주만 지나면 2024년이 지나고 2025년이 다가옵니다. 새해가 되면 신입 사원들도 많이 입사를 하게 되는데요 인터넷이나 뉴스등에 나오는 신입들의 모습을
갑자기 날아든 청천벽력과 같은 소식! 바로 블로그 및 SNS 사전심의! 해당 내용은 보시는 것과 같이 특정한 지역에서만 일어나는 것이 아닌 보건복지부에서 내려온
안녕하세요 골든아워 마케팅 대표 곽상진 입니다. 병원을 제대로 이해하는 마케팅회사가 되자 라는 마음으로 세운 골든아워 마케팅이 9월 1일, 1주년이 되었습니다.
눈앞의 성과로 원장님의 눈을 가리지 않겠습니다.
진료는 원장님이, 성장의 설계는 골든아워가 맡아 한걸음씩 나아가겠습니다.
— 생각을 전략으로, 전략을 성과로 —
골든아워마케팅 대표 곽상진
CONTACT
현재 마케팅이 제대로 되고 있는지, 무엇을 유지하고 무엇을 바꿔야 하는지 진단해 드립니다.
상담만 받으셔도 괜찮습니다.
병원에 필요한 것과 불필요한 것들 솔직하게 말씀드리겠습니다.
평일 09:00–19:00 · 그 외 시간은 폼으로 접수